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我市创新举措加强新农村建设指导员管理
时间:2019-11-07 02:53 来源:网络整理 作者:admin 点击:

保山日报讯 近年来,我市在新农村指导员管理工作中,认真贯彻落实省委决策部署,进一步强化组织领导、健全保障机制、完善管理制度,新农村建设工作队及指导员管理工作始终走在全省前列,得到各级各部门认可。

一是加强领导,落实四个保障机制。我市按照省委“五个一”要求,认真贯彻落实工作总队长兼任县区委副书记、工作队长兼任乡镇党政领导副职的要求,加强新农村建设工作队领导小组及其办公室建设,确保新农村指导员工作高位推进。市委建立健全了领导机构,成立以市委副书记为组长,市委常委、组织部长,市政府分管农业农村工作的副市长为副组长、市直相关涉农部门主要领导为成员的新农村建设工作队领导小组及其办公室;县区、乡镇均成立了新农村建设工作领导小组,坚持主要领导负总责、分管领导具体抓、各部门协调配合,工作推进力度大、局面好。在市、县机构改革中,新农办作为新农村建设工作综合协调部门职能进一步加强,形成了市、县、乡、村四级管理体系。全面实行“四位一体”管理模式,即在总队长、工作队分级负责的基础上,实行市县新农队办统一管理、乡镇党委具体管理、派出单位协助管理、村两委直接管理,构建了全方位、多层次、相互联动管理体系,确保指导员工作管理到位,人员到位,精力到位。市、县两级共落实工作经费303万元,为指导员工作运行提供了保障。

二是做到“三个结合”,切实加强指导员队伍建设。始终坚持“抽硬人、硬抽人”的入口关,指导员从政治面貌、年龄结构、文化程度逐年得到优化。选派工作做到与新农村建设项目点相结合,确保省级重点村和各类新农村建设试点都有指导员驻村;与单位定点挂钩帮扶相结合,派出单位指导员原则上派驻到挂钩帮扶村;与干部培养锻炼相结合,每年都让一批指导员得到提拔重用。

三是明确“六个一”要求,促进指导员常态化管理。各级新农队办公室切实加强了指导员业务培训,提高指导员素质和开展工作的本领;定期召开工作队长工作例会,达到工作队之间相互交流、相互学习、共同提高的目的。更为重要的是,对指导员提出“每天一篇民情日记、每月一则工作简讯、每季度交一份工作台账、每年交一份驻村调研报告、交一份驻村年度工作计划、每位指导员出村前至少办一件实事”的“六个一”要求,让指导员工作有压力、奋斗有目标,促进指导员工作具体化。

四是推行六项新方法,积极搭建工作平台。即:建立承诺制度,共签订派出单位承诺书283份、指导员承诺书1196份,保证了指导员安心工作,派出单位对新农村建设工作支持有保证;普遍推行挂牌上岗,新农村建设指导员亮出身份,接受群众监督,推动指导员工作扎实开展;建立信息交流平台,借助移动信息交流平台建立了指导员“手机报”,彰显工作成果、展现工作队和指导员的风采;建立指导员安全保障,为省市下派的182名指导员购买了人身意外伤害保险,以解除指导员的后顾之忧;建立激励机制,鼓励指导员多为社会主义新农村建设建言献策;建立指导员联系卡制度,每个指导员联系30户农户,联系卡发放到户,力争为驻村群众多办实事好事,激发和调动了广大指导员创造农村工作新业绩的积极性和主动性。(作者:杨学武)



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